Doransky

Az, hogy két, korábban üstökösként ívelő online termék szakmai vezetője szinte egy időben vett búcsút cégétől, arra utal, hogy nagy gondok vannak az iparágban. A jelzésértékű az egészben, hogy erős cégben, jó mutatókkal nem szoktak főszerkesztőket váltani. Erős iparág, vezető cégeinél biztosan nem. 

Nem kell túl sokat okoskodni hozzá, hogy rájöjjünk, az online média lefagyott, térden lőtte a recesszió és az a belső strukturális átalakulás, amiről egy-két éve már beszélünk, hogy ha nincs pénz, akkor azt a keveset is a Facebook-on és Google-ön költik el a cégek.

Azt nagyon hangosan csiripelik a madarak, hogy a médiapiacra ebben az évben tört be úgy igazán a recesszió. Az online média pedig nem tudja ezt meglovagolni, nem kezdtek el a cégek több hatékonyabb online hirdetést vásárolni, amit vásárolnak azt sem hazai online médiatermékeken költik el. Az online médiapiac bizony megbukott a vizsgán, nincs ereje sem a piac, sem a hirdetők befolyásolására.

Drasztikus strukturális átalakulásra van tehát szükség, de mire lehet számítani? 

Konszolidáció. Biztos vagyok benne, hogy konszolidáció lesz a piacon. Szűkülés és összeolvadások, mire ennek a recessziónak a végére érünk, sokkal kevesebb szereplő fog kevesebb emberrel, sokkal hatékonyabban online médiát csinálni. Lesz egy két korábbinál nagyobb online médiaszereplő és sokkal kevesebb kis halacska, aki a niche-ben éldegél. 

Hirdetés szerepének csökkenése. A hirdetés szerepe csökkenni fog a médiacégek stratégiájában. Nem valószínű, hogy a következő egy-két évben túl sok médiatermék indulna a piacon, amelyik hirdetésekből akar megélni. 

Tranzakciós szolgáltatások erősödése: Minden, ami nem hirdetés, de cégek és emberek fizetnek érte közvetlenül, felértékelődött. A médiacégeknek meg kell tanulni invesztálni tranzakciós szolgáltatásokba és felhasználni a forgalmukat ezek befuttatására. 

Valljuk be, az online médiacégek kényelmesen elvoltak eddig a hirdetési árbevételből. Jól pozícionált piac volt, kevés munkával el lehetett adni viszonylag drágán a felületeket. A tranzakciós szolgáltatásokat tovább tart bevezetni, kattintásonként sokkal kevesebb pénzt hoznak, de jelenleg nincs más út.

Dizájn, kreatív stratégia: A hazai piac általános stratégiai felkészültségére és kreatív szemléletére jó példa, hogy ebben az évben mindenkinek sikerült közösségi vásárló rendszer indítania a weben. Minek? Miért nem nézik meg a médiacégek a termékeik minden apró szegletét, a hozzájuk látogató emberek problémáit és próbálnak a rendelkezésükre álló információkat kielemezve szolgáltatásokat indítani ezeknek a problémáknak a megoldására? 

A médiacégek forgalom tereléshez értenek, most meg kell tanulniuk ezt a forgalmat értelmezni és értéknövelt szolgáltatások irányába terelni.